新華網，7月22日

上半年，淮北礦業集團緊緊聚焦效益、效率，綜合施策，企業盈利水平穩步提升。原煤成本同比下降95元/噸（商品煤成本同比下降123元/噸）；集團總成本同比下降25.42億元，降幅達34%。5月份全公司結束了連續28個月虧損，6、7月份繼續保持盈利。

優化布局精益求精

淮北礦區地質構造復雜，是在斷層縫中找煤采。淮北礦業集團把優化生產布局作為最大的效益來抓，堅持生產工藝改革和技術攻關，在頂分層、巖石面、大傾角等特殊條件下開采取得重大突破；大傾角綜掘機、巷道修護機等新設備相繼投入使用。

許疃煤礦是淮北礦業集團下屬的一座現代化大型生產礦井，為保證資源得到充分開發和利用，該礦通過調整生產布局，形成了83采區大采高一條線，82、82下合并為一條生產線，33采區突出煤層優先開采紅層覆蓋下無突出危險區，積極開拓86采區。在生產接替和生產組織上，按照順斷層、布大面、不墊腳的工作思路，提出“大走向、大斜長、大斷面”的開采模式，提高單面儲量和單產水平，降低萬噸掘進率。該礦首個儲量260萬噸的3237工作面，預計7月份開采結束，第二個儲量大于200萬噸的7226工作面，已開始試采。大面開采縮短生產準備時間，規模效益充分釋放。

精煤產率十年最高

煤質煤種是淮北礦業的資源稟賦優勢。該集團緊緊抓住當前精煤價格企穩回升機遇，緊盯市場抓采場，充分發揮淮北礦區資源稟賦優勢，調煤種、降灰分、降水分、降矸損、降煤泥產率、降加工費，提高精煤產率，實現精煤效益最大化。上半年，精煤產率創10年來最好水平。

向煤質管理要效益。該集團在生產工作面全面推行使用在線測灰儀和核子秤，實行產量和灰分自動化檢測，在產品收購上，“以質計產，以產計價”，促使生產單位主動提高煤炭質量。岱河礦業公司針對礦井資源枯竭，采煤工作面采場分散，小塊段，斷層多，煤質穩定性較差等不利因素，樹立“煤質也是產量，沒有煤質就沒有效益”的觀念，從生產源頭控制煤炭質量。棄采了灰分較高的四煤，以三煤五煤合理安排配采，對回采工作面含有夾矸的，采取分采分運的辦法，把夾矸單獨采出攉入材料道，有效降低了原煤灰分。

一體化論證投入最省

淮北礦區煤層賦存條件復雜，集團堅持向安全技術經濟一體化論證要效益。在巷道設計、工程建設、裝備引進、支護形式、材料選擇等方面，只要是涉及成本投入的，必須先進行費用預算和多種方案論證，力求安全最優、投入最省，在源頭設計和現場施工等全過程，嚴控成本超支和浪費現象。在支護方式上，積極推進錨桿支護，構造帶、破碎帶采取注漿加強措施，有效保證采煤工作面推進度。修護巷道全面推行錨、注工藝，基本杜絕架棚支護，大大減少重復投入。上半年，淮北礦業同比減虧7.99億元，其中煤炭主業同比減虧6.57億元，盈利礦井個數不斷增加。

非煤產業全部盈利

堅持煤與非煤同步發力。上半年，非煤子公司生產平穩，總體盈利水平明顯提升，為集團公司總體經營狀況改善提高了貢獻率。電力、化工、物流、現代服務、金融五大板塊同比增盈1.46億元。

華塑公司是去年的虧損大戶。上半年，該公司制定了12項降本增效措施，毫厘必爭，將指標全部分解到公司領導，下發了《經理層成員考核標準》，強化跟蹤落實。減少采購中間環節，降低物資采購成本，1-5月份累計采購金額5.1億元，同比降幅4%以上；通過積極談判降低運輸費用，石灰石鐵路運費下降10元/噸，煤炭運輸在原基礎上下降10%，焦粒噸公里運輸費下降1分錢，1-5月份運輸費節支156萬元，銷售運輸費噸公里下降2分錢；推進降本增收項目，石灰成球項目投產，每天能增加收益近1萬元，隨著產量進一步提升，還有更大增效空間。上半年，華塑公司同比減虧增盈16551萬元。(王敬華)