《中國煤炭報》(8月31日6版)●于鍵
進入下半年,淮北礦業(yè)集團楊柳煤業(yè)公司加強管理技術(shù)人員作風(fēng)建設(shè),重拳整治“慵懶散”。
該公司推進誠信體系建設(shè),建立管理技術(shù)人員誠信檔案,把落實領(lǐng)導(dǎo)安排工作情況、遵章守紀(jì)情況等日常表現(xiàn)量化成分值,利用得分反映管理技術(shù)人員的誠信情況。個人誠信得分低于相應(yīng)分值,將分別給予通報預(yù)警、約談、啟動組織召回程序、待崗學(xué)習(xí)、調(diào)整崗位或降級使用等處理。此外,該公司還對專業(yè)技術(shù)人員的管理能力、組織生產(chǎn)能力、思想工作狀態(tài)和遵守勞動紀(jì)律等情況實行月度星級考核,獎優(yōu)罰劣。
公司定期對誠信得分情況及星級考核情況進行通報,落后個人將在干部會上作檢查,同時,得分作為年度綜合考核、職稱評定、干部提拔任用的重要依據(jù)。
據(jù)悉,到目前為止,該公司已有3名干部在作風(fēng)建設(shè)大會上作檢查,2名管理技術(shù)人員被約談。“加強管理技術(shù)干部隊伍建設(shè)釋放出了正能量,增強了管理技術(shù)人員的緊迫感和責(zé)任心,對加強隊伍凝聚力有重要作用。”該公司負(fù)責(zé)人說。