《中國煤炭報》（6月5日5版）

付軍，淮北礦業袁店礦保運區區長，在煤礦摸爬滾打了近30年，練就一身絕技。為確保井下機電運輸系統安全生產，他到基層掛職當班長，親自“操刀”對損壞的機電設備“開膛破肚”。他毫無保留地把技術教給青年職工，帶領區隊不斷進步。他是——

游刃有余的機電“神醫”

●王愛林 馬飛

在淮北礦業袁店礦，有一名眾人稱贊的機電“神醫”。1988年，他從農村來到煤礦，如今已在煤礦工作了近30年，練就一身絕技，他叫付軍，是袁店礦保運區區長。

嚴把工程質量關

2008年，因工作需要，剛過不惑之年的付軍被調至袁店礦籌備處工作。

盡管付軍在心里預想了新區機電工作的難度，可還是有不少讓他感到意外和不理解的事。第一個讓他意想不到的事是他第一次到外委施工單位巡查，正趕上在安裝主井、副井井筒裝置，工程質量差，驗收標準低。他感覺到了問題的嚴重性。

付軍知道井筒是煤礦的咽喉要道，這個地方出問題若不及時解決，將后患無窮。他將巡查中發現的問題向現場施工負責人提出，可人家并不理睬。付軍趕忙向籌備處領導及時匯報。此事引起了高度重視，籌備處立即成立了以機電副總工程師為組長、付軍為副組長的機電安裝工程質量監督檢查小組。檢查小組專門負責對全礦所有機電安全工程質量進行全面檢查監督，對于現場發現的問題有權提出整改意見，對于拒不執行的施工單位有權停止施工。

付軍有了領導給他的“尚方寶劍”，施工現場出現的問題受到了大家的重視。各施工單位積極配合相繼開展工程質量達標升級，每一個單項工程或某一重要環節完工后，便主動找付軍去現場檢查驗收，工程質量差的問題得到了解決。

基層掛職當班長

2016年初，因科級機構整合，保運一區、保運二區合并成立新的保運區，付軍擔任保運區區長。新成立的保運區設運轉隊、生產系統隊、綜合隊、保采隊、供電安裝隊等班隊，人員多、戰線長，點多面廣，保運區人員數占到了礦井機運系統人員總數的“半壁江山”。對新組建的保運區調查摸底后，付軍出了一身冷汗，感到壓力很大。這樣一支隊伍是很難確保井下機電運輸系統不出事故的，只要出事就是大事。

了解了情況后，付軍立即找到分管領導，要求從老礦區挖掘一批專業技術人員過來，得到的回答是：“老礦都存在同樣的問題，只能靠單位自己培養。”人才的培養談何容易？大量的維修工作與維修工技術差、人員少，導致機電事故增多。付軍決定親自到基層去掛職當班長。他來到機修班，一面抓工作，一面抓學習，細心觀察誰用心學，誰進步快，鼓勵勤奮好學習的職工，鞭策懶惰混日子的職工。空閑的時候，他安排職工去練錘、鋸、銼以及電焊、氣割的基本功，并親自做示范動作。

一次，在檢查井下高壓排水泵時，付軍聽到首級葉輪的平衡盤與泵段間有摩擦聲，判斷平衡盤沿軸向竄量增大，如不及時排除故障，就會導致水泵損壞和電動機因瞬間超負荷而燒壞。無論是哪種損壞，直接經濟損失都超過10萬元，而且還要按機電二類事故追查處理，后果將是十分嚴重的。付軍決定親自“操刀”，對高壓水泵進行“開膛破肚”的大手術。經過充分準備，他安排機電維修人員全部到現場，自己以“主治醫師”的身份主刀。大錘、扳手、剮刀等“手術器械”，他使用起來得心應手，如庖丁解牛般游刃有余，直指機器“病灶”。

示范指導帶隊伍

付軍對有工作經驗的職工說：“我們要把自己的技術毫無保留地教給青年職工，讓他們快速成長起來，等他們都能單獨干活了，我們就不會像現在這樣每天都這么累了。從實際效果上來看，我們苦口婆心地講十遍，不如親自下手演示一遍。”他不僅是這么說的，也是這么做的，他多次展示絕技絕活，讓青年職工大開眼界。通過近似藝術化的展示，大大提高了職工特別是年輕工人的學習興趣和熱情，有不少人在干好本班工作以后，開始自覺擠時間練基本功，開始主動向師傅們請教不懂的問題，就連下班后在宿舍下棋和打牌的人也漸漸少了。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，付軍深知這句話的道理。指導完機修班，付軍到設備運掛職。在班組的學習會上，他從高空作業的安全規程、操作規程開始講起，并在井口演示井筒作業安全帶的正確佩戴和上下提升容器的正確方法，向職工傳授起重鋼絲繩環的插接方法和鋼絲繩破斷拉力的計算“土公式”，使一些平時只知道干粗活、干大活的班組成員變得心細起來。

2017年3月底，接到副井絞車換繩工作任務后，付軍及時召集技術人員開會研究，積極借鑒以前換繩工作的經驗，從安全保障、施工工序、勞動組織和工具準備等方面，逐一進行反復研究，落實責任，并制定了一套嚴密可行的技術措施，為順利完成換繩工作提供了可靠的技術保證。為保證更換期間的正常生產，保運區及時抽調20多名技術骨干，分井上、井下兩組施工，有效縮短了更換時間。參加絞車換繩人員嚴格按照“崗位及流程達標”標準對每一道工序認真執行“手指口述”，確保檢修施工安全和進度。經過大家的共同努力，保運區提前10個小時圓滿完成副井絞車換繩工作。