《中國煤炭報》（9月13日6版）

●韓曉兵

淮北礦業淮北選煤廠大力倡導“一人多崗、按勞取酬”理念，通過培訓理念、內容、方式和體制機制的改革創新，構筑“一專多能”人才成長平臺，職工崗位技能水平顯著提高，實現了“人員總量減下來，效率效益提上去”的目標。

淮北選煤廠深挖人力資源潛力，制定激勵機制鼓勵職工主動學習。實行技能收購制，對取得非本崗位主要技術工種技能資格證書的職工，一次性獎勵500元至2000元；非主要技術工種的職工每多掌握1項崗位操作技能，且在實際工作中確實發揮作用的，依據難易程度給予200元至500元不等的一次性獎勵。建立崗位系數浮動機制，在重介、浮選、機修等主要技術工種中實行崗位系數浮動，職工多掌握1項崗位操作技能，且在實際工作中確實發揮作用的增加0.2崗位系數。堅持實行“持證上崗”、繼續教育、勞動競賽等制度，將是否參加指定的培訓與職工上崗、轉崗、待遇、獎懲等緊密掛鉤。2017年上半年，有10人通過“一專多能”考核，除一次性獎勵外，每月人均工資還提高280元。

為有效提高“一專多能”人才質量，淮北選煤廠更新專業知識，嚴格考核認定，成立選煤、機電2個專家組，針對重介、浮選、電焊等12個主要技術工種，精心編撰理論和實操題庫，其中電焊工理論及實操題庫為淮北礦業地面單位首個電焊工考試題庫。對“一專多能”參考人員，不僅考本專業題庫，而且考申報專業題庫，理論考試成績95分以上方可進入實操考試環節。在實操考試環節，抽選技術精湛、經驗豐富的專業骨干作為評分老師，并由廠領導現場監督，確保考核認定科學公正。目前，全廠在崗職工中有176人取得了2個至3個工種的操作技能，占主體專業職工總數的31.3%。

淮北選煤廠以“保障安全生產、優化洗選工藝、提升生產工效”為目標，充分發揮“一專多能”人才作用，大力推行重介浮選壓濾一體化、機電焊一體化、采制化一體化、相鄰崗位一體化的管理模式。在生產任務有所增加的情況下，“一廠六區”在崗職工從2015年的2049人減少至現在的1362人，其中桃園分廠從150余人精減到80人。分廠維修中心在人員逐年減少的情況下，承擔四個分廠的大修任務；寧夏王洼機電維修隊以不到40人的檢修隊伍，承擔起年產600萬噸礦井的檢修任務，得到委托方的高度評價。今年上半年，該廠實現盈利4000多萬元，職工“一專多能”培訓取得了良好成效。