《中國煤炭報》（11月13日2版頭條）

●陳磊 張沖

近年來，淮北礦業集團堅持實施“人才強企”戰略，立足本土強化人才開發培養，精準有序推進人才成長，全面激發員工學技術、提素質的積極性。

與5年前相比，淮北礦業集團員工總數從12萬人減少到目前的不足6萬人，不僅能滿足生產需要、人均原煤工效提升近40%，還培養出大批優秀人才。目前，該集團先后建成3支安徽省“115”產業創新團隊、5支淮北市“555”產業創新團隊，組建36支科研領跑團隊和24支技術大拿領跑團隊。

分類施策

強化本土人才開發

“十二五”初期，淮北礦業集團存在人力資源結構不合理，專業技術人員、技能人才短缺的客觀事實。為緩解對人才的饑渴，該集團大力實施“金藍領”工程，提出到“十二五”末，礦區90%以上班隊長達到中專及以上學歷，60％以上班隊長具備高級工及以上技能水平，培養一批在礦區叫得響、在全國有一定影響的金牌班隊長。

該集團每年組織班隊長參加中專及以上學歷教育，在下屬的煤電技師學院開展井下班隊長輪訓，用三年時間將班隊長輪訓一遍。

該集團下屬的青東煤業公司煤種優勢明顯，但開采條件復雜，煤難采、面難安，他們對人才的渴求比其它企業更強烈。近年來，青東煤業按照淮北礦業集團的總體部署，大力開展研究式、訂單式、拓展式“金藍領”培養活動，全力提升技能人才隊伍素質。在各類人才的共同努力下，2016年，該礦破解系列生產技術性難題，商品煤月單產達到7.21萬噸，比2012年增加了2倍。

淮北選煤廠大力推進“專業知識更新”計劃，在一線班組中開展相鄰崗位或生產區域一體化培訓，推行以重選、浮選一體化，壓濾區域一體化，采制化一體化等為重點的培訓計劃，培養“一專多能”復合型技能人才。

高技能人才是淮北礦業集團轉型發展的關鍵力量。近年來，淮北礦業集團投入近400萬元建設技能大師工作室，目前已建成2個國家級技能大師工作室，5個煤炭行業技能大師工作室，1個市級技能大師工作室。

近年來，淮北礦業集團8個大師工作室累計培訓高技能人才2300余人次，取得各類技術革新成果300多項，提出合理化建議950項，破解重要生產難題110余個，為企業創造經濟效益7000多萬元。

正是憑借人才優勢，淮北礦業打贏了生存保衛戰。自2016年8月開始，淮北礦業集團整體盈利，提前一年實現安徽省政府確定的扭虧為盈目標。

精準培育

有序推進人才成長

面向“十三五”，淮北礦業集團提出向“質量時代”邁進的戰略部署，明確進入“質量時代”的5個標志，其中之一就是“基于人才和科技的核心競爭力達到行業中等以上水平”。為此，淮北礦業集團一方面引進高端創新型人才，以適應金融、電力、化工、物流、現代服務等產業多元發展需要，另一方面加大高技能人才培養力度。

淮北礦業集團許疃礦全面落實“人才成長計劃”，重點選派一批素質高、潛力大的年輕人到基層艱苦崗位去磨練；實施礦井“三年人才倍增工程”，配套制定相關制度，扎實推進技能人才素質提升。

“我們堅持把公開競聘、公推公選等作為人才選拔的重要方式，暢通員工成長通道?！痹S疃礦紀委書記徐敬介紹。截至2016年底，許疃礦有30多名專業技術人員因表現突出，被選拔到更高層次的管理崗位。

在集團層面，淮北礦業集團注重對人才的激勵引導。2012年以來，該集團共表彰突出貢獻人才3人、首席專家20人、拔尖人才58人、優秀人才167人，表彰各類創新成果81項，獎勵金額共計1600余萬元，典型引路的示范效應得到充分發揮。

淮北礦業集團提出，力爭到2020年，培養20名左右在行業、全國知名的技能大師，200名左右在全礦區具有引領帶動作用的公司級工匠，2000名左右經驗豐富、實操能力突出的礦廠級能工巧匠。對“工匠大師”“淮北礦業工匠”實行年薪制，“工匠大師”聘期內年薪不低于20萬元，“淮北礦業工匠”聘期內年薪不低于15萬元。

為了進一步激發各類人才活力，該集團正在積極籌備第11次人才工作暨第13次科技大會，全面總結人才和科技創新工作，表彰先進，制定規劃，完善政策，以“工匠精神”推動企業轉型發展。