“自我國經濟進入新常態以來，煤炭業作為傳統能源行業，面臨著前所未有的挑戰，深化改革，謀求轉型升級成為每個煤炭企業的唯一選擇。”11月8日，淮北礦業集團公司（下稱“淮北礦業”）黨委副書記孫方在接受媒體群訪時說，經過多年來的磨煉和淬煉，淮北礦業基本完成了鳳凰涅槃、浴火重生，正在進入騰籠換鳥、轉型升級，邁向企業發展的新階段，力圖走出一條傳統企業不傳統的發展新路。

國企根基為改革轉型提供保障

淮北礦業始建于1958年，1998年改制為淮北礦業(集團)有限責任公司，同年由直屬煤炭部轉為安徽省直屬企業，現已發展成為以煤電、化工、現代服務為主的國有大型企業，是華東地區最大的冶煉精煤生產企業。公司現有資產964億元，在崗員工5.6萬人，有生產礦井20對；電力總裝機規模200萬千瓦，年產原煤3500萬噸、焦炭440萬噸、甲醇40萬噸、聚氯乙烯46萬噸，并初步形成集煤炭銷售、物資貿易、航運港口、園區建設、電子商務為一體的現代物流體系；位列2017中國企業500強第288位、煤炭企業50強第17位。

孫方說，近年來，在“質量時代”戰略部署的指引下，淮北礦業按照“守住底線、鞏固提高、改革創新、加快轉型”工作總要求，堅定發展信心、奮力攻堅克難，經濟運行繼續保持穩中向好、穩中有進的態勢，主要表現為“三個下降、三個提升”。

“三個下降”：一是煤炭產量下降。1—9月份，全公司煤炭產量2175萬噸，同比減少103萬噸。預計全年煤炭產量2950萬噸，同比減少61萬噸。二是安全事故下降。今年以來，全公司發生1起零星安全事故，同比減少2起，安全形勢總體穩定。三是資產負債率下降。截至9月底，集團資產負債率67.88%，比2016年末下降6.8個百分點。

“三個提升”：一是營業收入提升。1—9月份，全公司實現營業收入470億元，同比增加59億元。預計全年營業收入610億元以上。二是利潤總額提升。1—9月份，全公司實現利潤16.9億元，同比增盈15.5億元。預計全年利潤20億元以上。三是職工收入提升。1—9月，在崗職工人均收入5447元/月，同比增加1674元/月，讓職工共享發展成果。

孫方認為，淮北礦業的國有企業政治優勢和人才、技術、管理等方面所積累的基礎，為企業改革提供了強有力的保障，也為進一步轉型升級準備了足夠的物質和精神財富。

堅定不移唱好深化改革“重頭戲”

毫不動搖推進供給側結構性改革，堅定不移去產能。2016年，淮北礦業完成劉店、袁莊、海孜3對礦井去產能任務，均經上級部門驗收通過，退出產能339萬噸。

積極實施債轉股。集團總規模100億元的債轉股項目已到位51.23億元，為安徽省最大規模的債轉股資金落地，有力促進了降杠桿、降成本；剩余50億元預計年底完成。資金全部到位后，集團資產負債率可降低10個百分點。堅持把上市作為奠定淮北礦業百年基業的重大戰略任務，重點打造淮北礦業股份公司、華塑股份兩個百億元級市值的上市公司。

蹄疾步穩推進體制機制改革。按照“減、放、改、管”的思路，制定實施“1+41”改革方案，推動改革任務落地。實行公司機關大部制改革，機關部門由26個減至15個，科室由152個減至84個。推行“一礦兩井”模式，朔石礦業公司成功成為該模式的典范。下放權限、放開搞活。大力推進簡政放權，減少“有形之手”的過度干預、不當干預。

改革體制、活化機制。重點推進參控股公司產權改革，積極發展混合所有制經濟。目前，90%以上的非煤子公司實現了股權多元化，相王健康公司被列為安徽省員工持股改革試點單位之一。把集團現有產業劃分為煤炭采選、電力、化工、物流、金融、現代服務等六大板塊，實行專業化管理、板塊化運作。

集中精力下好轉型升級“先手棋”

集團公司推動煤炭主業轉“精”、產品結構轉“高”、產業結構轉“輕”，努力實現經濟總量與發展質量“雙量齊升”，走出一條傳統企業不傳統發展的新路。

煤炭主業轉“精”。堅持不唯產量重質量，以集約高效為方向，大力發展機械化、自動化、信息化、智能化，堅定不移走用人少、安全好、效率高的發展之路，煤炭生產從以產量為中心轉向以效率為中心。

產品結構轉“高”。依托臨渙工業園、定遠工業園，大力實施產業鏈增效升級工程，加快從生產原材料的價值鏈低端向產品深加工的價值鏈高端轉變。

產業結構轉“輕”。堅持把金融、現代服務、現代物流等產業作為發展的重要著力點，補齊產業短板，提高規模質量，加快從重資產運營向輕資產運營轉變。

在談到下一步工作時，孫方表示，淮北礦業堅決貫徹十九大精神，全面對標十九大提出的奮斗目標和主要任務，科學審視和謀劃淮北礦業發展思路舉措，切實把十九大精神轉化為推動工作的正確思路和加快發展的戰略任務。在認真做好2017年工作“收官”的基礎上，科學謀劃好2018年思路舉措，繼續堅持“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實干興企”16字工作總基調，在安全生產、效益、效率、資產負債、職工收入等主要指標上有新突破，在“三供一業”分離移交、品牌建設、商業模式轉換、標準化黨支部建設、工匠行動計劃等重點工作上取得重大進展，讓淮北礦業真正邁入以能源和化工原材料生產經營為主體的新型企業行列。