●陳磊

“使用一部手機，就能實現網上下單、集中配送、快遞運輸、定位考核為一體的一站式服務。”近日，安徽淮北礦業集團渦北礦經營管理部考核辦主管張磊拿著手機，向筆者展示“淮北礦業物聯網+系統”。經過三個多月的改造調試，該系統日前正式在渦北礦投入運行，使用后可減少在用礦車100余輛。

這只是淮北礦業加快信息化建設的一個縮影。2017年以來，該集團累計投資1000余萬元用于信息化項目開發，建成了集團信息化應用系統集成平臺，包含協同辦公、財務、產選銷運等在內的管理系統項目，已在2017年12月20日全部上線試運行并接入集團信息門戶，實現了“一站式”登錄。

面對自然災害突出、生產環節繁瑣等不利因素，淮北礦業正在探索通過信息化、自動化“兩化”深度融合，謀求生產模式和管理模式的新突破。

抓好頂層設計明確建設路徑

近年來，淮北礦業不斷加大信息化建設投入力度，全礦區共鋪設了光纜近800公里、部署了網絡交換路由設備500余臺（套），形成了覆蓋全礦區的全光纖網絡基礎平臺。但是，仍存在設備老化、數據系統不統一、人才缺乏等問題。為此，該集團提出了“集團統籌、打造平臺，數據共享、優化流程，應上盡上、突出重點，便捷通暢、持續改進，一體設計、分步實施”的“兩化”融合發展思路。

“信息化建設目的是使用、重點在管理、基礎在建設，必須堅持‘建、管、用’三者并重。”淮北礦業集團黨委副書記、總經理方良才說。

作為信息化工作的主管部門，機電裝備部在2016年11月編制完成了長達154頁的《淮北礦業集團“十三五”“兩化”融合建設規劃》，提出2016年至2018年完成主要建設工作，2019年修補完善，2020年全面驗收。

該集團還成立了以董事長、總經理為組長的信息化工作領導小組，一場以推進“兩化”深度融合為目標的攻堅戰正式打響。

完善制度機制強力推進實施

2017年，是淮北礦業“兩化”融合全面推進之年。該集團重點推進了集團信息化應用系統集成平臺建設，實現用戶統一界面、統一身份認證和統一數據采集入口，推進現有信息化應用系統模塊化處理、上平臺運行。他們確定了“19+2”的信息化建設模式。“19”即19個集團級應用系統項目，由各項目牽頭單位主導建設；“2”為基礎設施和基層個性化應用。其中，集團信息化應用系統集成平臺是全面推進信息化建設的基礎項目。通過建設企業服務總線，連通業務系統，實現集團主要信息化應用系統信息的實時交互、數據共享；構建分角色、分權限、分層級的個性化信息門戶，展示各系統重要數據，為企業決策、個人辦公提供支持。

為了進一步解放思想、開闊眼界，淮北礦業還分批組織機關和基層單位負責人對標學習皖北煤電錢營孜礦、上海洋山港等企業信息化建設的先進經驗。各項目實施單位實行一把手負責制，分管領導具體抓落實。

根據淮北礦業“十三五”“兩化”融合建設規劃，到2018年底，該集團安全生產、經營管理業務將全面實現信息化，各應用系統全面上線運行，并接入集團信息化系統集成平臺。屆時，淮北礦業將實現信息數據統一、實時共享，真正做到“平臺外無信息”。