“市場化+”，加出了活力和效益

——淮北礦業(yè)集團(tuán)桃園煤礦內(nèi)部市場化建設(shè)側(cè)記

●王軍

自修瓦斯便攜儀，勞務(wù)費(fèi)每月200元；維修防爆照明燈，勞務(wù)費(fèi)每盞80元；北大巷軌道回收，勞務(wù)費(fèi)每根40元……

9月5日，在安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)桃園煤礦宣傳欄內(nèi)，筆者看到了該礦“內(nèi)部市場化+勞務(wù)競價平臺+修舊利廢”項目公示和職工現(xiàn)場寫實工作照。據(jù)了解，這些項目不僅有單位承包，還有個人承攬，全部由在崗職工利用業(yè)余時間兼職完成。

明碼標(biāo)價，求最大公約數(shù)

“無論是承攬的項目、生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是提供的有償服務(wù)，要付多少錢，都要有明碼標(biāo)價，如實兌現(xiàn)。”桃園煤礦經(jīng)營副礦長邢志勇表示。

“一個空油桶3元，一個截齒5元，所有廢舊物資都有明確的收購價，上個月通過回收廢舊材料，我多了幾百元收入。”升井從不空手的綜采一區(qū)職工任明亮說道。

該礦經(jīng)營管控部部長劉美玲說：“礦上組織開展不同層級聽證會，求最大公約數(shù)。如今，全礦生產(chǎn)經(jīng)營和后勤服務(wù)的很多項目，都有價可計。就拿運(yùn)輸區(qū)來說，先后召開聽證會10余次，實現(xiàn)了市場化從無到有、從有到優(yōu)的突破。”

自從加強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)以來，該礦原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、職工收入都有大幅度增加。

下了班的職工還在找活干

“過去，但凡安排有點技術(shù)難度的活，大家都不愿意干，能干的也說不能干。現(xiàn)在，能干的搶著干，不能干的學(xué)著干。”修護(hù)準(zhǔn)備區(qū)八隊隊長朱孝永說。一個叫湯華的52歲老職工，主動找資料、拜師學(xué)習(xí)技術(shù)，這在以前是看不到的。

在綜采一區(qū)，有一個名叫陳春永的職工，別看他年輕，卻是名技術(shù)大拿。筆者看到他7月份的工資為9143元，收入水平排在全區(qū)前列。該區(qū)三隊隊長曹坤說：“陳春永是出了名的愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，推行市場化后，好多職工都拜他為師，是我們區(qū)的‘寶貝疙瘩’。但是在過去，他可是大家看不起的‘傻小子’。”

“推行內(nèi)部市場化還能治病。”運(yùn)輸區(qū)二隊井口班班長王彥調(diào)侃道，“過去，職工干活挑肥揀瘦，安排重活，不是腰疼，就是頭暈。現(xiàn)在，大家不但爭活干，還專挑‘硬骨頭’。”

筆者在機(jī)廠看到，一個下了班的職工還在找活干。

此外，該礦推出“魅力桃園”微信公眾號，井下定位、面部考勤、每日工資、勞務(wù)信息、職工罰款等實現(xiàn)便捷查詢，目前關(guān)注人數(shù)已達(dá)1861人。

“市場化+”，勞務(wù)團(tuán)隊初現(xiàn)

今年7月、8月、9月，修護(hù)準(zhǔn)備區(qū)通過“市場化+勞務(wù)承包”，所屬三個隊都承攬到自己的業(yè)務(wù)。

機(jī)電科機(jī)廠通過“市場化+勞務(wù)托管”，托管在職及內(nèi)退有技能職工積極參與修舊利廢，人均月收入較年初增加1500元左右，60%外委修理加工業(yè)務(wù)實現(xiàn)了自營。

運(yùn)輸區(qū)通過“市場化+修舊利廢”，承攬了井下乘人車防腐工程。礦上對運(yùn)輸區(qū)實行一級結(jié)算，運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部通過各隊的二次競標(biāo)，再把任務(wù)分解下去，切實體現(xiàn)了“干活掙工資”的理念。

機(jī)關(guān)各單位全面參與勞務(wù)競標(biāo)及承包，機(jī)電科電管隊承包井下沉淀池清理，生產(chǎn)技術(shù)部承包張拉儀器維修……功能齊全的勞務(wù)市場團(tuán)隊正在形成。

（來源：《中國煤炭報》2018年9月20日2版）