本報訊 今年以來，淮北礦業集團袁店二礦修訂完善管理規章制度，形成了完備的內部市場化建設體系。

該礦堅持對各崗位工作量現場寫實核定，合理定員。修訂完善采掘產品、單項工程、固定崗位、安全培訓、后勤服務、修舊利廢等958項區隊向礦（二級內部市場）的結算價格，指導基層單位修訂完善2816項班組向區隊（三級內部市場）和個人向班組（四級內部市場）的結算價格，建立了價格糾偏機制。

通過每周抽查各單位價格執行、日清日結、信息公開等工作開展情況，該礦把職工清不清楚價格、會不會算賬作為各單位月度市場化評先評優的重要指標。月度評比內部市場化運行情況，前三名單位分別增加市場化工資5000元、3000元、2000元，后三名單位對等扣減市場化工資。

此外，該礦每月各級內部市場進行反向結算，結算結果與市場化考核結果進行相互比對，干部職工“干明白活，算明白賬”“省下來就是工資”的經營意識顯著增強。如今年通風區4名職工自制水泥砌塊替代封閉用瓦石，節約材料成本18萬元，月人均增收1200元；運輸區下料隊利用工余時間對升井雜物車進行分揀回收，共計回收舊錨桿托盤、托輥、開關架等4830件，節約材料成本8萬元，月人均增收650元。（黃世鵬）

《中國煤炭報》（10月25日2版）