近日，淮北礦業集團朔石礦業的精細管理工作贏得集團領導好評，該集團總經理、黨委副書記方良才號召全面學習該公司在精細化管理上好的經驗和做法。知情人說，該公司取得這樣的成績，很不易。

讓精細化助力安全生產

朔石礦業是整合了朔里礦、石臺礦兩個開采40多年資源枯竭、連年虧損的衰老礦井而成的。

走進朔石礦業東部井Ⅲ313N風聯巷，可以看到巷道頂板“網格化”的超強頂板支護形式，錨桿被錨索所替代，打上鋼帶，形成了由錨索、鋼帶所組成的“銅墻鐵壁”。

Ⅲ313N風聯巷頂板破碎，且有天然焦、火成巖，巷道施工條件差。為了抓好現場管理，區長、黨支部書記一次跟帶班經常超過12個小時。

“讓嚴管理在朔石礦業成為習慣。”這是采訪中該公司管理人員說得最多的一句話。該公司在安全管理中注重細節，做到事事有人問，事事有人管，事事有回音，事事達目標。

“在安全監管工作中，我們要求所有檢查人員下井到現場檢查，要對照檢查表一項一項查，帶尺子，用數據說話，凡是不帶工具的，一律罰款500元。”該公司安監處副處長徐方營說。

針對井下施工的重點工程，該公司實行區隊長、安監員、職能科室及副總以上領導的“三級盯防，一級巡查”制度。基層單位強化隱患排查，區長和黨支部書記對自己分管的區域進行自查自改，并上報隱患信息和整改結果；安監員每天動態檢查，隨時下發安全聯系單，閉合處理；職能科室分四個督查組開展動態督查，打分納入基層單位月度考核；副總以上領導每次升井后，要到信息辦填寫下井記錄，認真填寫當班巡查發現哪些隱患、怎么處理等內容，簽字確認，并規定其在工作現場對職工風險預控和手指口述的提問不少于2人次。

讓精細化助力智能化

10月10日中午12點03分，筆者在朔石礦業西部井綜采區區長化蘇剛辦公室看到，他在辦公桌的電腦上監控該礦薄煤層智能化綜采工作面，多角度場景一覽無余。

“1米多高的薄煤層工作面上智能化綜采設備，在以前是不可想象的。這個工作面裝了66個高清免擦攝像頭，掉一塊矸子都能看到。可以說沒有精細化管理，就沒有工作面的智能化開采！”化蘇剛感慨地說。

西部井煤炭儲量幾近枯竭，但薄煤層還有資源量353萬噸，可采儲量150多萬噸，以現有煤炭產量和高嶺土產量綜合計算，能夠延長10年礦井服務年限。對淮北礦業集團來說，增加大量可采資源，意義重大。

據工作人員介紹，智能化開采融合了網絡、電液控、監測和自動化控制系統、以太網、無線傳輸、視頻、通信等多項技術。智能化綜采工作面每進一刀，技術人員都要用尺子精準測量，調準方向，掛圖作戰，確保了工作面的精準高質量開采。

今年二季度，在淮北礦業集團安全體系中，該工作面精細化管理工作得到了全集團的最高分。（作者：韓亞春 駱永祥）

《中國煤炭報》（10月25日6版頭條）