圖為淮北礦業(yè)2015年下半年工作會議會場。（本報記者 謝正義攝） 本報訊 7月3日，淮北礦業(yè)召開2015年下半年工作會議。會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)上半年工作，查找工作中存在的問題和不足，動員公司上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動淮北礦業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。 淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)王明勝、方良才、夏傳云、袁兆杰、吳長榮、李偉、張宇、黃建宇、王言彬、葛春貴、孫方、程真富、許建清、王圣茂、劉杰、陳亞東、邵華等出席會議。 淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才主持會議。 會上，淮北礦業(yè)股份公司總經(jīng)理李偉作《堅定信心、攻堅克難，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。今年以來，面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，淮北礦業(yè)上下認(rèn)真貫徹落實“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”總基調(diào)，扎實推進(jìn)各項工作，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，著力破解各類矛盾和問題，保持了企業(yè)總體形勢平穩(wěn)。重點抓了以下幾個方面工作：一是強(qiáng)管理、治災(zāi)害、嚴(yán)問責(zé)，安全形勢趨于好轉(zhuǎn)；二是抓煤質(zhì)、優(yōu)設(shè)計、強(qiáng)技術(shù)，生產(chǎn)效益明顯提升；三是挖內(nèi)潛、控支出、嚴(yán)考核，運營管控更加有力；四是跑客戶、拓市場、增銷量，煤炭產(chǎn)銷基本平衡；五是抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，發(fā)展步伐更加穩(wěn)健。在嚴(yán)峻的形勢下，淮北礦業(yè)下半年工作的總體要求，就是要以“三個文件”為抓手，繼續(xù)貫徹落實好“十六字”總基調(diào)，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，確保淮北礦業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。 淮北礦業(yè)黨委副書記、紀(jì)委書記袁兆杰就“圍繞安全生產(chǎn)，抓好干部作風(fēng)”強(qiáng)調(diào)：一是切實提高對作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識。每一起安全事故的背后，總有作風(fēng)建設(shè)的影子。因此，抓安全生產(chǎn)必須從干部作風(fēng)抓起。沒有嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)，是抓不好安全生產(chǎn)的。當(dāng)前，淮北礦業(yè)開展“三嚴(yán)三實”教育，所有領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進(jìn)去，把工作和工作作風(fēng)擺進(jìn)去，把自己分管范圍和分管干部擺進(jìn)去，重點解決好“和誰比、比什么、比后怎么做”的問題。二是以釘釘子的精神抓好作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前要突出以下幾個重點：要落實好淮北礦業(yè)的政策規(guī)定；要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班；要抓好職工培訓(xùn)；要抓好問責(zé)。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。作風(fēng)建設(shè)必須從領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓起，要帶頭抓好學(xué)習(xí)，帶頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任，帶頭執(zhí)行規(guī)定。只要始終保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，就沒有渡不過去的難關(guān)，淮北礦業(yè)的明天一定會更加美好。 方良才在會上講話時就四個方面提出要求：一是堅持“安全第一、零死亡”，以嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必牢固樹立“安全第一”的思想，務(wù)必堅持“零死亡”的理念，務(wù)必堅持嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)保安全，重大災(zāi)害防控務(wù)必做實四件事，即：查清災(zāi)害情況、制定科學(xué)治災(zāi)方案、嚴(yán)控治災(zāi)工程節(jié)點、科學(xué)評判治災(zāi)效果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)兩個“十條”，在安全管理上務(wù)必堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重問責(zé)。二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，聚焦雙效，著力解決重點問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要克服畏難情緒，樹立強(qiáng)烈的算賬意識，聚焦雙效、降本增效；大力推行生產(chǎn)礦井分類管理、差異化管控；各礦礦長必須著力解決好“煤種、煤質(zhì)、成本和產(chǎn)量”四個問題；集團(tuán)和礦兩級要長本事，敢于提單進(jìn)、提單產(chǎn)，減頭、減面，合理集中生產(chǎn)；嚴(yán)格掘進(jìn)進(jìn)尺管理，嚴(yán)控掘進(jìn)進(jìn)尺投向；華塑公司要著力解決好“管理失之于軟、失之于寬”問題。三是強(qiáng)推機(jī)械化、自動化、信息化和市場化，走“無人則安，少人則安”、聚焦雙效之路。淮北礦業(yè)明確提出：不管是煤礦、工程處、選煤廠、鐵運處，還是非煤生產(chǎn)類子公司，都要大力推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化和市場化“四化”建設(shè)。四是堅持“四個統(tǒng)籌”，高質(zhì)量編審礦井五年規(guī)劃。自3月下旬以來，淮北礦業(yè)每周抽出3個半天時間，按照統(tǒng)籌資源、設(shè)計、治災(zāi)和接替“四個統(tǒng)籌”的原則，對23對生產(chǎn)礦井原煤生產(chǎn)和災(zāi)害治理五年規(guī)劃，進(jìn)行了逐礦審查分析，對部分問題復(fù)雜的礦井，進(jìn)行了二輪、三輪甚至四輪的反復(fù)審查，最終達(dá)成了一致意見，為規(guī)劃的編制奠定了堅實基礎(chǔ)。市場無情，只要堅定信心，下定決心，合力攻堅，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險阻，迎來燦爛美好的明天。 淮北礦業(yè)董事長、黨委書記王明勝在會上作重要講話，并強(qiáng)調(diào)四點意見：一是我們無法左右市場，但是我們可以改變自己。當(dāng)前，全國煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，淮北礦業(yè)無法左右煤炭市場，必須改變自己。從思想上改進(jìn)思維方式，學(xué)會并重視辯證思維，辯證地看待問題，等待時機(jī)，看到希望。要學(xué)會重視逆境思維，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，改革一切不適宜市場的體制機(jī)制，走訂制化生產(chǎn)商業(yè)模式之路。改進(jìn)管控模式，大力簡政放權(quán)；改進(jìn)選人用人制度，實現(xiàn)干部能上能下；改進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式，探索互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)金融化發(fā)展模式。二是把我們的心緊緊攏在一起，讓信任的力量不斷增長。相互之間最基本的關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，而是共同供職于淮北礦業(yè)，都希望通過共同努力把企業(yè)辦得很好，讓廣大職工過上幸福生活，并在其中實現(xiàn)自身的價值。應(yīng)該珍惜這個緣分，強(qiáng)調(diào)共識和共性，在大局下共同行動與分享，擔(dān)負(fù)起使命和責(zé)任。從心態(tài)上保持淡定和樂觀，各級領(lǐng)導(dǎo)要敢于改正自己工作上的過失，調(diào)查研究、了解實情，剛?cè)嵯酀?jì)、寬嚴(yán)有度，公道正派、不偏不倚，交流溝通、相互尊重，解疑釋惑、授之以漁。三是始終在問題上點亮一盞明燈。問題是最好的抓手。要正視問題、直面問題，本著實事求是的原則，明察秋毫、對癥下藥，一個一個加以解決。要抓住主要矛盾，聚焦核心問題，找準(zhǔn)主攻方向，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、聚焦雙效等各項工作中存在的問題。四是千條萬條，不抓落實就是白條。以“奮勇爭先”的膽識消除“甘居下游”的怠惰，以“只爭朝夕”的銳氣戰(zhàn)勝“得過且過”的暮氣，以“前有標(biāo)兵、后有追兵”的危機(jī)壓力滌蕩“比上不足、比下有余”的自我安慰，以“功成不必在我”的胸懷和“成功必定有我”的篤實，努力把各項工作落到實處，推動淮北礦業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。 （本報記者 謝正義）