他們是一個個平凡得不能再平凡的人，他們都是普通的共產(chǎn)黨員，在高高飄揚(yáng)的旗幟下，他們在普通的崗位上默默堅守，書寫壯麗的人生篇章。讀一讀他們的事跡，你會有所感動、有所啟發(fā)，從他們身上，你能發(fā)現(xiàn)信仰的力量......

“一根筋”的郭大方

黨員郭大方是甲醇車間副主任，由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)高，被工友戲稱“一根筋”。2016年下半年，二期甲醇開車在即，忙于現(xiàn)場的郭大方，卻接到了培訓(xùn)剛分配到車間的40多名新員工的任務(wù)，怎么辦？郭大方一時眉頭緊鎖。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。畫圖、捋管線，郭大方帶著40多名新員工每天從最基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)，看似簡單的任務(wù)卻讓新員工們每天苦不堪言。

“郭工就是‘一根筋’，畫圖要求橫平豎直，最要命的是要求和打印的PID圖一模一樣。”“閥門、儀表點不僅要求在圖上畫出來，還要求要記住現(xiàn)場位置。那么多，咋記？”“每天規(guī)定的畫圖任務(wù)完不成不許走、規(guī)定的捋管線任務(wù)完不成不許走。真是不近人情。”每天班后，更衣室成了新員工們“吐槽”解壓的地方。甚至有幾個“搗蛋鬼”偷偷把郭大方自行車的氣門芯給拔了，以解“心頭之恨”。

“任務(wù)重、壓力大。他們的行為可以理解，畢竟都是剛參加工作的年輕人，情緒可以發(fā)泄，但任務(wù)必須完成。”郭大方并沒有計較他們的“小把戲”，每天依然如故。

2016年12月24日，二期甲醇裝置一次投氧開車成功，這40多名新員工也在這次開車中得到了鍛煉和成長。現(xiàn)在，他們都成為了各個崗位的中流砥柱，回想起那段時光，大家雖仍“心有余悸”，但更為自己的成長感到欣喜，也為“一根筋”的郭大方點贊。

“雙料”黨員趙巖

工齡13年，黨齡12年。從徒弟到師傅，從操作工到副主任，動力車間安全、設(shè)備“雙料”副主任趙巖，憑借著對工作的熱愛，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場13個春秋，用青春和汗水，責(zé)任和實干詮釋黨員先鋒的“底色”。

3#發(fā)電機(jī)組運(yùn)行投產(chǎn)以來，發(fā)電真空泵冷卻水一直使用單一工業(yè)水供給，一旦供給不足，直接制約發(fā)電機(jī)組運(yùn)行，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致機(jī)組停運(yùn)，既增加安全生產(chǎn)壓力，又會給公司經(jīng)濟(jì)造成極大損失，冷卻水技改迫在眉睫，趙巖看在眼里，急在心里，如何謀劃技改方案成為他“破局”跨專業(yè)攻堅的難題。

“想要干好工作就要有吃苦耐勞的覺悟。”他對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)技改方案、查閱專業(yè)書籍、咨詢技術(shù)專家，一遍又一遍地現(xiàn)場勘查、一次又一次地研討分析。“多看一遍，多想一次，可能就會多一點思路。”遇到難題時，趙巖不斷給自己打氣。帶壓開孔、安裝閘閥、附件焊接，對每一道工序趙巖都精益求精，功夫不負(fù)有心人，循環(huán)水與工業(yè)水最終實現(xiàn)了可切換操作。

“能工巧匠”趙凱

13年里，他積極為工藝、設(shè)備、安全環(huán)保獻(xiàn)計獻(xiàn)策，攻克一個個難題。2015年設(shè)計的《優(yōu)化工藝操作》案例被集團(tuán)公司評為“聚焦雙效”三等獎；2016年《一種扳手》獲得國家實用新型專利；2017年《一種C102新鮮氫氣壓縮機(jī)冷卻水改造裝置》獲得國家實用新型專利。他所在的班組連續(xù)兩年被集團(tuán)公司和公司評為標(biāo)準(zhǔn)化班組；2018年，獲得臨渙焦化公司“能工巧匠”榮譽(yù)，他就是精苯車間值班長、黨員趙凱。

在對預(yù)餾塔的再沸器循環(huán)泵進(jìn)行技術(shù)改造中，趙凱大膽創(chuàng)新，他把功率較大、不易操作的p102泵去掉，直接把進(jìn)出口連接上，利用再沸器加熱進(jìn)行自循環(huán)，p102泵改成小功率屏蔽泵用來采出重苯。技改后，減小了重苯收率，增加了三苯的收率，每年可節(jié)約 16.8萬度電。

投產(chǎn)初期三苯的回收率很低，僅能達(dá)到96.6%，而且尾氣直接設(shè)計高空排放，造成對環(huán)境的污染及職工身體的傷害，他積極探討，不斷摸索，總結(jié)出了一套《尾氣回收與再利用》的優(yōu)化方案，使回收率提高了0.1-0.2%，保證了尾氣達(dá)標(biāo)排放和職工的身心健康。

（責(zé)編 梁尚文）