近年來,臨渙選煤廠黨委充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用,圍繞“融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”工作思路,擎旗領(lǐng)航,用“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風,全面助推“六個一流”智能化選煤強廠建設,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
抓要素推體系,強基固本,安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。該廠黨委始終把安全工作擺在首要位置,扎實推進安全生產(chǎn)體系建設。建立健全主要領(lǐng)導負責制、要素部門包保制、末位單位檢討制,壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。把安全風險管控挺在隱患前面,強力推行“三知曉、一確認、一清單”“311”風險管控模式,超前防范安全風險。把隱患排查治理挺在事故前面,編制隱患分級手冊,構(gòu)建“廠領(lǐng)導、部門、車間、班組、職工”五級隱患排查治理體系,建好管好用好隱患排查“二維碼直通車”和“信息管理系統(tǒng)”兩個平臺,各類隱患全部得到閉合處理。量身定制培訓,自主開發(fā)主要工種實操教材、安全生產(chǎn)技術(shù)類教材微課、崗位安全“3+1”知識卡和設備性能“3+1”知識卡。創(chuàng)新體系考核模式,日常督查與月度驗收結(jié)合,每周對1-2家單位進行解剖式專項檢查,促進體系建設全面提升。
提質(zhì)量創(chuàng)品牌,聚焦“雙效”,經(jīng)濟運行穩(wěn)中精進。該廠黨委以“五降一提”為抓手,大力推進“臨選精煤”品牌創(chuàng)建,爭創(chuàng)中國馳名商標。狠抓煤質(zhì)管理,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),完善工藝流程,合理洗選配比,利用倉存優(yōu)勢精確配裝,滿足客戶需求,實現(xiàn)“訂單式”生產(chǎn),產(chǎn)品合格率達100%。加強成本管控,加大自修、嚴控外修、盤活存量,降低大宗物資成本。大力推進安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證、內(nèi)部市場化建設和對標管理,深挖提效潛力。持續(xù)優(yōu)化崗位設置,盤活人力資源,提升管理效能。持續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略,托管運營業(yè)務實現(xiàn)從“全面撒網(wǎng)”向“擇優(yōu)擇強”轉(zhuǎn)變,人均產(chǎn)值穩(wěn)中有升。
建機制搭平臺,創(chuàng)新驅(qū)動,人才科技齊頭并進。該廠黨委大力實施“人才強廠、科技興企”戰(zhàn)略,完善選人用人機制,多舉措培養(yǎng)管理人才、有計劃培養(yǎng)技術(shù)人才、階梯式培養(yǎng)技能人才,助推智能化升級改造。以解決崗位實際疑難問題為導向,不斷完善產(chǎn)學研用一體化深度融合,扎實開展合理化建議、“五小”創(chuàng)新、“QC”小組等技術(shù)攻關(guān)活動。堅持“建、管、用”協(xié)同發(fā)展,升級改造項目20多項,建成1個數(shù)據(jù)中心、2個數(shù)字化車間、4個無人值守崗位、8個應用系統(tǒng)。該廠全方位設備動態(tài)管理、分析、預警和維護輔助決策系統(tǒng),既提高了設備保障能力,又節(jié)約了成本。
把方向管大局,擎旗領(lǐng)航,黨建民生和諧共進。該廠黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,突出政治建設,強化理論武裝,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入推進“黨建領(lǐng)航”計劃,“洗盡鉛華.燃燒本色”黨建品牌榮獲淮北礦業(yè)集團“十大優(yōu)秀黨建品牌”,入選第五屆全國基層黨建創(chuàng)新典型案例、煤炭行業(yè)黨建工作品牌示范案例。嚴格落實黨建工作“三個清單”,抓好中央、省委、集團公司黨委巡視巡察反饋問題整改、黨建微巡察,深入推進“小微腐敗”專項整治、靠企吃企等“三個專項整治”、違規(guī)決策等“四個專項整治”,扎實開展“三個以案”警示教育,營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
企業(yè)發(fā)展成果職工共享,完成“三供一業(yè)”分離移交,加大資金投入修繕“兩堂一舍”,增設通勤車輛,職工生活條件大幅改善,人均年收入逐年提高,職工的幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升,廠區(qū)上下呈現(xiàn)“安全形勢更穩(wěn)、智能化水平更高、效益效率更好、黨建質(zhì)量更優(yōu)、廠區(qū)環(huán)境更美”的安全和諧穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
(撰稿:劉小礦 石啟元 審核:劉小礦 責編:梁尚文)