蘆嶺礦黨委優化組織設置模式，探索出“黨委”“黨支部”“黨小組+班組”“黨員”的四層級縱向組織體系，延伸黨組織標準化創建“觸角”，確保黨的建設貫穿到安全生產各個環節的全過程。

發揮黨委頭雁作用。提升黨委“把方向管大局保落實”作用，切實發揮“頭雁效應”。黨委書記及班子成員定期深入黨支部工作聯系點，指導化解黨支部難題。副總工程師以上領導組織關系全部轉到基層支部，幫助基層加強支部標準化建設和黨員教育。推動構建“一支部一品牌”格局，常態化開展“黨課開講啦”、支部創建演示活動。

發揮支部堡壘作用。將支堡壘建在一線、建在基層，大力實施“黨小組建在班組上”、建立黨員突擊隊、“民情說事室”“黨建課題攻關組”等“四建”活動，確保黨組織標準化創建有抓手、有力度，為礦井安全生產注入新活力，增添新動能。蘆嶺煤礦掘進二區黨支部創新“五型五建四查四補”黨建模式被上級黨委評為標桿黨支部。安監處黨支部 “1+8”考核促使黨員種好“安全責任田”入選上級黨委基層黨組織“領航”計劃工作培育庫。

發揮黨小組根基作用。黨小組是企業黨組織活力體現的重要元素，班組是企業安全生產經營最關鍵的一環。建立黨員“四項”包保機制，黨員包保班組職工“安全、思想、培訓、幫扶”四個方面，制定詳細包保臺賬，開展隱患人排查、家訪談心、困難幫扶等活動，把思想政治工作落實到基層班組；建立班組職工家庭地圖，全礦42個黨小組建立了職工家庭地圖2026份，讓“小地圖”“丈量”礦井的“大民情”，為職工解決實際困難252條；開展“我為職工做貢獻”活動，采煤系統黨小組發揮“兵頭將尾”、黨小組“靈魂”作用，創建了2個礦井“標準化洗手間”；開展“提質增效”“精準保供”活動，供銷科黨小組實現了庫房物資管理“三條線”“四定位”“五五化碼放”，為礦井節約采購資金290萬元，降低成本185萬元。

發揮黨員模范作用。安監處黨支部組織黨員采取“專業+聯合”的方式，開展風險防控辨識，嚴格隱患排查整改閉合，嚴細“三特”安全管理，切實做到“將風險挺在隱患前面、將隱患挺在事故前面”。帶頭攻堅克難。防突區黨支部即把科區難題作為支部課題，組建黨建課題攻關小組，打鉆隊黨員勇挑重擔，先后攻關“鉆孔漿液濃度配比”“遞進掩護”等課題，提高了鉆孔封孔質量，實現了礦井瓦斯抽采的最大化，促進了礦井抽采效果。帶頭“兩個敬畏”。黨員帶頭進行風險點自查敬畏清廉活動，把“小微腐敗”當成“大腐敗”。黨員帶頭簽訂遠離酒駕醉駕敬畏法律承諾書。充分發揮黨員重品行、做表率先鋒模范作用。

該礦“黨委”“黨支部”“黨小組+班組”“黨員”的四層級縱向組織體系，增添了“發展在哪里，黨的基層組織就在哪里”的動力。創立實施“黨小組建在班組上”黨建品牌，擴大了基層黨的組織和工作覆蓋，提升了黨組織組織力，用好“民情說事室”，推行黨員領導干部值班與“與職工同餐”、帶夜班“凌晨食堂窗口督查”，掌握基層動態，了解職工訴求，關注關心民之所望。基層黨務工作者記好“民情日記”， 做到條條有反饋，件件有回音，真心實意為群眾解憂愁、化矛盾、干實事。“一個黨支部就是一座堡壘，一名黨員就是群眾中的一面旗幟，黨建引領就是樹旗幟、固堡壘、夯基礎、促發展，凝聚企業逐夢前行的力量。”蘆嶺礦黨群工作部部長鄧為說。

（撰稿：徐燕萍 程懷敏 審核：鄧為 責編：梁尚文）