近日，物資分公司開展一季度“四講四比”黨支部標準化建設考核工作，創新性地將五星黨支部創建納入“四講四比”品牌建設中，推進中心工作與黨建工作深度融合，發揮品牌效應，進一步推動各項工作高質量開展。

“黨建+保供”。通過聚合黨建資源，匯聚黨員動能，結合公司實際更新考核細則。將物資采購成本、供應及時性、產品質量、服務質量等一系列中心工作任務納入到黨支部標準化建設考核細則中，注重溯本追源，采取有力舉措，解決“服務意識”“供應及時性”“物資質量”“采購成本”4 個影響服務的根本性問題，著力解決工作中的難點、痛點、堵點，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，助推保供工作順利進行。

“黨建+共建”。此次考核首次采用6個黨支部集中互查形式進行，注重建立統一子目錄和支撐材料，在“‘融合培養、輪崗交流’鍛造復合型人才”的大背景下，加快黨建工作新人掌握、進入角色的步伐；促進支部聯絡員集思廣益、查缺補漏；通過對標標桿、直觀對比、實物探討和統一共識，各黨支部黨建在“四講四比”品牌建設中相互滲透、相互貫通、相互聯結，形成基層黨建整體效應，不斷推動黨建工作水平再上一個新臺階。

“黨建+整改”。此次黨支部標準化建設考核，重點查看“四個專項整治”、審計自查自糾及黨委“微巡察”發現問題整改情況，把問題整改落實情況作為五星黨支部“一票否決”項。要求各黨支部書記切實履行第一責任人責任，壓實整改責任，舉一反三、查漏補缺，建立長效機制，實行網格化管理，堅決杜絕整改問題反彈回潮，以高度的政治自覺抓好問題整改推動公司高質量發展。

后續該公司將一步優化黨建資源，匯聚多方合力，創新黨建方式，拓寬黨建途徑，提升黨建工作實效，構筑“黨建搭臺、業務唱戲”的大黨建格局，為公司發展賦能助力，迎接黨的二十大勝利召開。

（撰稿：孫松 審核：濮旭志 責編：梁尚文）