金秋，收獲的季節(jié)。在安徽華塑股份公司前區(qū)邊角閑置土地上，工程車來回穿梭，切割機(jī)與鋼鐵的碰撞聲此起彼伏，光伏發(fā)電項(xiàng)目的工程建設(shè)者正在搶抓黃金季節(jié)加緊施工，確保項(xiàng)目早日建成投入使用?！皩?shí)現(xiàn)營收37.52億元，歸屬于上市公司股東凈利潤4.46億元……”8月26日晚，該公司發(fā)布2022年上半年度報(bào)告，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收和凈利高速增長(zhǎng)，延續(xù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定上行態(tài)勢(shì)。

（圖為9月1日光伏項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)）

黨建引領(lǐng)鋪大道

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2017年初，華塑股份明確了“13361”黨建工作思路，形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新機(jī)制。按照基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建成“一部一品牌，一部一特色”的活動(dòng)場(chǎng)所，培育出以“山水無為”為代表的基層黨支部黨建品牌案例，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

在加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)，如何把管理的觸角逐步延伸到車間、班組？該公司針對(duì)化工企業(yè)“生產(chǎn)工藝復(fù)雜、人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、市場(chǎng)波動(dòng)大、人才流動(dòng)性大”等特點(diǎn)，建立健全《人才工作管理辦法》，通過引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、使用、管理等一系列舉措，建強(qiáng)一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的人才隊(duì)伍。2018年3月份，這個(gè)公司制定下發(fā)了《關(guān)于選聘車間黨建專員的通知》，為當(dāng)時(shí)的氯堿廠、電石廠七個(gè)生產(chǎn)車間選聘黨建專員，著力培養(yǎng)“一專多能”的“本土型”人才，徹底破解工藝技術(shù)“人才荒”問題。

華塑股份地處皖江經(jīng)濟(jì)帶，距離淮北礦業(yè)集團(tuán)“大本營”200余公里，職工平均年齡33歲，人員來自五湖四海，思想活躍，訴求多元。多年來，一代代華塑人扎根熱土建家創(chuàng)業(yè)，建成一個(gè)資產(chǎn)過百億的大型循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化工園區(qū)，積淀了獨(dú)具企業(yè)特色的“華塑家·文化”。近幾年，華塑股份以文化人，以文培元，用文化力量助推公司良性、健康發(fā)展，分別獲得中國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌案例、全國“百佳職工文化品牌”、“蘇浙皖贛滬優(yōu)秀企業(yè)文化”獎(jiǎng)、淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委“十佳黨建品牌”等。

高歌猛進(jìn)快發(fā)展

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。華塑股份自2013年6月26日投產(chǎn)以來，突破了生產(chǎn)瓶頸，鍛煉了職工隊(duì)伍，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，到2016年實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)、達(dá)效、盈利、三年三大跨越。進(jìn)入“十三五”，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)集團(tuán)科學(xué)戰(zhàn)略部署，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓二期建設(shè)。2016年11月8日，舉行了二期項(xiàng)目開工儀式；2019年11月18日實(shí)現(xiàn)全線聯(lián)動(dòng)試車。至此，作為淮北礦業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”、對(duì)外宣傳“金名片”的華塑股份實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目批下來、建起來、轉(zhuǎn)起來、強(qiáng)起來的華麗蛻變，創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的卓著業(yè)績(jī)。

創(chuàng)新是第一動(dòng)力。華塑股份以“兩化融合”（信息化、工業(yè)化）、企業(yè)能源管理中心（EMS）建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)改”工作為契機(jī)，全速邁向質(zhì)量時(shí)代。電石生產(chǎn)屬于冶金行業(yè)，人工出爐效率低，勞動(dòng)強(qiáng)度大。隨著企業(yè)快速發(fā)展，過去的管理方法已不適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際需要。針對(duì)這一現(xiàn)象，該公司在2017年11月，首次引進(jìn)3臺(tái)智能電石出爐機(jī)器人，機(jī)械化、自動(dòng)化減人提效立竿見影。2018年以后，華塑股份又陸續(xù)添置20臺(tái)機(jī)器人，徹底改變了職工作業(yè)環(huán)境，提升了工作效率。

作為一家大型化工企業(yè)，華塑股份積極踐行綠色發(fā)展理念，著眼破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)科技研發(fā)項(xiàng)目，努力在降本增效上下功夫，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上做文章。2018年8月，該公司推行“公轉(zhuǎn)鐵”集裝箱運(yùn)輸模式，消除了惡劣天氣對(duì)汽車運(yùn)輸影響的短板，減少了破損率，提高了貨運(yùn)效率。同時(shí)，開創(chuàng)了企業(yè)生產(chǎn)原料集裝箱運(yùn)輸?shù)南群樱髽I(yè)逐步駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。

昂首闊步新時(shí)代

進(jìn)入新時(shí)期，華塑股份更加注重企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與后勁。

該公司分別在2018與2021年兩次列入國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”。企業(yè)制訂了綜合改革實(shí)施方案，確保實(shí)現(xiàn)“五突破一加強(qiáng)”目標(biāo)，打造國企改革的“新樣板”。華塑股份始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展要?jiǎng)?wù)，把職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理作為三項(xiàng)制度改革突破口，率先在水泥分公司和無為華塑推行職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理。先后榮獲全國煤炭工業(yè)文明單位和中國石油與化工企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，被國務(wù)院國資委評(píng)為“A級(jí)”的“雙百企業(yè)”，成為全省國企改革的“尖兵”。

為進(jìn)一步規(guī)范管理，全速邁向資本市場(chǎng)，從2018年1月12日北京新三板掛牌，到2018年8月30日召開主板上市工作啟動(dòng)會(huì)，華塑股份全面打響上市攻堅(jiān)戰(zhàn)。期間，干部職工披荊斬浪，奮勇爭(zhēng)先，凝聚起“攻堅(jiān)拔寨、戰(zhàn)無不勝、久久為功、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的上市精神。2021年11月26日，正式登陸上交所主板，成為淮北礦業(yè)集團(tuán)旗下第二家主板上市公司，也是當(dāng)年安徽省首家在滬市主板上市的國有企業(yè)。企業(yè)正式邁上了具有里程碑意義的發(fā)展新平臺(tái)，向淮北礦業(yè)集團(tuán)交上了一份滿意的答卷。

站在新起點(diǎn)上，這個(gè)公司精心謀劃未來發(fā)展思路。深化改革創(chuàng)新，加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，探索試點(diǎn)負(fù)面清單管理，充分放權(quán)搞活。深化產(chǎn)學(xué)研合作，借助淮北礦業(yè)集團(tuán)綠色化工新材料研究院平臺(tái)，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目調(diào)研儲(chǔ)備。深化數(shù)字賦能，完善“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，完成雙重預(yù)防機(jī)制信息化平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用。推廣5G技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)DCS升級(jí)改造。深化產(chǎn)業(yè)延伸，推動(dòng)光伏發(fā)電、PBAT、有機(jī)硅等新材料、新能源補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈工程，持續(xù)走綠色發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。

截至8月31日，該公司光伏發(fā)電項(xiàng)目已完成大部分基礎(chǔ)建設(shè)，PBAT項(xiàng)目取得省發(fā)改委行政許可，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司上下呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓前進(jìn)的良好局面。

（審核：張 朗 責(zé)編：王 盟）