青東煤業黨委堅持實行黨務干部履職考核積分制管理，對基層黨建工作進行量化考核，促進業務工作與黨務工作深度融合，助推各項工作高質量。

青東煤業黨委堅持問題導向，圍繞部分單位重業務輕黨建、黨建與業務融合不夠、黨務工作平淡化等現象，靶向破題攻堅，對黨支部書記、黨支部副書記、黨建專員等黨務干部的工作落實情況進行實時打分、月度累加，每季度開展一次不稱職黨務干部末位淘汰活動。

在具體執行過程中，該公司制定黨務干部履職考核“加分”和“扣分”兩項清單，完成日常工作及階段重點工作“保分”，日常工作、人才培養、“三會一課”、信訪、消防、文明創建、環保及輿情疫情管控等出現失職失責“減分”，工作創新、創先爭優、貢獻突出“加分”。建立了四級積分評定制度，季度總積分考核95分以上為“優秀”、85-95分為“良好”，75-85分為“合格”、75分以下為“不稱職”，對于合格黨務干部進行崗位警示，對于不稱職黨務干部予以淘汰。

“現在黨建工作要干些什么、怎么干、干到什么程度？都規定得清清楚楚，對黨建工作進行量化考核成為抓好日常黨建工作的‘指導全書’，黨建工作干得好與壞一目了然，也讓黨務工作者感受到了實實在在的責任和壓力。”青東煤業黨群工作部部長李文博說。

黨建考核積分制度從工作內容、考核標準、責任單位等方面劃出“硬杠杠”，對黨務干部進一步明職定責，變“橡皮筋”為“硬約束”，推動黨建工作責任到點、任務到人，現在黨務干部知責明責，對于黨建責任從“心中有數”變為“胸有成竹”。引入黨務干部“賽馬制”和“退出制”，把黨建績效與干部選拔、政治榮譽、經濟待遇等個人利益有機鏈接，正向激勵，反向約束，推動黨務干部“能上能下”，讓基層黨支部“想抓愿抓”，黨建工作實現從“被動抓”到“主動管”，讓有為者有位，讓有位者更有為，全面推動黨建與業務工作“一盤棋”。

（撰稿：李亮 審核：李文博 責編：梁尚文）