該廠把精細(xì)化管理融入選煤生產(chǎn)全過(guò)程，出臺(tái)了《生產(chǎn)組織精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)》《“五降一提”管控標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)噸原煤介耗、絮凝劑消耗、精煤水分、煤泥產(chǎn)率、精煤產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行負(fù)面清單考核，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解到車間、工段、班組和個(gè)人。在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上立足選煤生產(chǎn)前沿，突出抓好重選、浮選、壓濾等重點(diǎn)崗位的操作管理，通過(guò)加強(qiáng)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)跟班、制度考核，確保每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)操作達(dá)標(biāo)。嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)，加大隨機(jī)抽查和定期檢測(cè)化驗(yàn)力度，從采樣、制樣，到化驗(yàn)、換算嚴(yán)格操作程序，確保質(zhì)級(jí)相符。入洗外購(gòu)煤是該廠主要效益源，為此，專門成立了由總工程師、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)牽頭的專題攻關(guān)小組，統(tǒng)籌礦區(qū)資源和外購(gòu)煤資源，緊盯“五降一提”，從設(shè)備、操作和管理入手，精細(xì)把控生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)新推行生產(chǎn)信息比對(duì)定位法、多節(jié)點(diǎn)產(chǎn)率計(jì)算法、離線結(jié)合目測(cè)灰分預(yù)控法等操作方法，同時(shí)根據(jù)每班操作情況，將加煤量、產(chǎn)品灰分、磁性物、浮選油量、沉降扭矩等參數(shù)形成生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，摸索最佳洗選方案，實(shí)現(xiàn)了洗選效率與效益最大化。

淮北選煤廠加快選煤技術(shù)革新步伐，充分運(yùn)用“安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證”手段，細(xì)研項(xiàng)目、精準(zhǔn)投入，今年以來(lái)，先后實(shí)施了南區(qū)高邊車卸車系統(tǒng)改造、南區(qū)煤泥減量化改造、35kV變電所高壓供電升級(jí)改造、朱仙莊廠煤泥無(wú)量化及篩分系統(tǒng)改造、新建精煤轉(zhuǎn)運(yùn)大棚等，有力保障了選煤生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，還將大數(shù)據(jù)、智能化、云技術(shù)、信息化等融入日常生產(chǎn)管理，對(duì)原煤、重控、浮選、壓濾等集控分站和PLC控制總站進(jìn)行升級(jí)，力爭(zhēng)2023年建成一個(gè)操控中心，集中控制所有生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控所有生產(chǎn)安全要素，推動(dòng)選煤生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

（撰稿：韓曉兵 審核：蘇章勝 責(zé)編：梁尚文）