“抓質量就是抓發展，謀質量就是謀未來。”袁店二礦立足礦井資源稟賦實際，以樹牢全員質量意識、強化煤質管控、保障現場施工質量為抓手，以構建“精致和諧新袁二”為目標，一以貫之嚴抓質量管理，接續賦能礦井高質量發展。

常態化宣教，樹牢全員質量意識

該礦充分發揮“線上+線下”多種宣貫渠道作用，線上通過常態化制作廣播專題節目、開辟網站專欄、推送群消息等形式，動態普及安全管理、經營管控、施工標準、行為規范等方面知識，及時宣傳各基層單位在嚴抓質量管理方面的好經驗、好做法，通報在質量管理上出現的反面典型，堅持“長流水不斷線”，持續提高干部職工的質量意識。

在線下，該礦在利用展板、櫥窗等傳統媒介輔助烘托從嚴質量管理的同時，定期組織“同心袁”形勢任務宣講小分隊深入各基層單位班前會、周四學習例會，以干部職工聽得懂、聽得進、易牢記的“大眾語言”，對礦井從嚴質量管理的各項制度、重點工程采取的針對性舉措、先進區隊實踐得出的經驗做法進行“面對面”精準解讀，“零”距離引導干部職工自覺樹牢質量意識，主動學習質量管理要求，全面掌握班組崗位質量標準，不斷提升礦井質量管理水平。

系統化管控，穩步提升原煤質量

該礦堅持產量與質量并重，把抓好煤質管理，作為提高生產效益的一項重要舉措，持之以恒抓實、抓好。圍繞礦井資源稟賦實際和階段性生產布局，從源頭設計到系統組織，從過程監管到兌現考核，該礦對煤質管理進行了全方位建章立制，全流程管控。明確要求，所有涉及煤流后運系統的采、掘、修工程，在施工措施編制、審批過程中必須把煤質保障因素納入進去，進行統籌考慮，真正從設計源頭上消除影響煤質走向的隱患。

袁店二礦進一步壓實各級管理人員煤質管理責任，要求相關單位嚴格執行錯時生產、分時排矸、分倉分裝等舉措，嚴禁將任何異物混入煤流，徹底杜絕煤矸混摻現象。根據生產條件變化，結合現場實際，在煤質管控的重點時段，安排專人巡查。充分發揮井下視頻監控作用，對特殊時期、重點地段、關鍵環節進行重點盯防，對于措施落實不到位，造成煤質管控效果差的責任單位、責任人，果斷啟動問責程序，從嚴處罰。

動態化達標，保障現場施工質量

嚴抓施工質量和現場作業環境的“雙達標”，是該礦順利通過國家一級標準化礦井驗收，實現較長安全生產周期的一項重要抓手。長期以來，該礦嚴格對照安全生產標準化管理體系，積極構建“作業行為人人規范、工序轉換處處標準、施工質量件件達標”的現場管理模式。要求礦井、區隊兩級管理人員及職能科室專業技術人員、專職安檢員，嚴格落實全流程跟帶班制度，認真執行“走動式”管理舉措，堅持走一路、管一路、查一路，重點對跟班路線沿途中作業環境是否達標、作業人員操作行為是否規范、施工質量是否合格等問題進行嚴格摸排，發現問題及時糾治，現場提出整改意見，堅決做到不安全不生產，工程質量不達標不生產。

推深做實“周循環”管理法，堅持以每天一個專業、每周一個循環的方式，對各專業作業地點每周進行一次地毯式摸排檢查，精準幫助基層區隊查找風險隱患、強化措施落實、提高工程質量。加強特殊地段、復雜條件、關鍵環節的施工質量管控，該礦根據施工需求，適時組織安全監察處、生產管理部、調度指揮中心等職能科室專業技術人員進行專項跟班，現場提供“一對一”技術服務和質量監管，確保工程質量。此外，該礦還堅持開展示范頭面和標準化硐室創建，通過對選取的試點塊段，進行先行先試，不斷探索各個系統在不同條件下的達標創建路徑，并以召開現場會的方式，對試點塊段的實踐成果進行總結驗收、復制推廣，成功蹚出了一條“打造一處盆景，帶動一片風景”的井下文明生產環境標準化創建的新路，為實現安全、高效、標準化作業提供了良好的生產環境保障。

（撰稿：徐飛 審核：蘇章勝 責編：梁尚文）