“抓質(zhì)量就是抓發(fā)展，謀質(zhì)量就是謀未來。”袁店二礦立足礦井資源稟賦實(shí)際，以樹牢全員質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化煤質(zhì)管控、保障現(xiàn)場施工質(zhì)量為抓手，以構(gòu)建“精致和諧新袁二”為目標(biāo)，一以貫之嚴(yán)抓質(zhì)量管理，接續(xù)賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。
常態(tài)化宣教，樹牢全員質(zhì)量意識(shí)
該礦充分發(fā)揮“線上+線下”多種宣貫渠道作用，線上通過常態(tài)化制作廣播專題節(jié)目、開辟網(wǎng)站專欄、推送群消息等形式，動(dòng)態(tài)普及安全管理、經(jīng)營管控、施工標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等方面知識(shí)，及時(shí)宣傳各基層單位在嚴(yán)抓質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通報(bào)在質(zhì)量管理上出現(xiàn)的反面典型，堅(jiān)持“長流水不斷線”，持續(xù)提高干部職工的質(zhì)量意識(shí)。
在線下，該礦在利用展板、櫥窗等傳統(tǒng)媒介輔助烘托從嚴(yán)質(zhì)量管理的同時(shí)，定期組織“同心袁”形勢(shì)任務(wù)宣講小分隊(duì)深入各基層單位班前會(huì)、周四學(xué)習(xí)例會(huì)，以干部職工聽得懂、聽得進(jìn)、易牢記的“大眾語言”，對(duì)礦井從嚴(yán)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、重點(diǎn)工程采取的針對(duì)性舉措、先進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)踐得出的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行“面對(duì)面”精準(zhǔn)解讀，“零”距離引導(dǎo)干部職工自覺樹牢質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求，全面掌握班組崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升礦井質(zhì)量管理水平。
系統(tǒng)化管控，穩(wěn)步提升原煤質(zhì)量
該礦堅(jiān)持產(chǎn)量與質(zhì)量并重，把抓好煤質(zhì)管理，作為提高生產(chǎn)效益的一項(xiàng)重要舉措，持之以恒抓實(shí)、抓好。圍繞礦井資源稟賦實(shí)際和階段性生產(chǎn)布局，從源頭設(shè)計(jì)到系統(tǒng)組織，從過程監(jiān)管到兌現(xiàn)考核，該礦對(duì)煤質(zhì)管理進(jìn)行了全方位建章立制，全流程管控。明確要求，所有涉及煤流后運(yùn)系統(tǒng)的采、掘、修工程，在施工措施編制、審批過程中必須把煤質(zhì)保障因素納入進(jìn)去，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，真正從設(shè)計(jì)源頭上消除影響煤質(zhì)走向的隱患。
袁店二礦進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)管理人員煤質(zhì)管理責(zé)任，要求相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)時(shí)生產(chǎn)、分時(shí)排矸、分倉分裝等舉措，嚴(yán)禁將任何異物混入煤流，徹底杜絕煤矸混摻現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)條件變化，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在煤質(zhì)管控的重點(diǎn)時(shí)段，安排專人巡查。充分發(fā)揮井下視頻監(jiān)控作用，對(duì)特殊時(shí)期、重點(diǎn)地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯防，對(duì)于措施落實(shí)不到位，造成煤質(zhì)管控效果差的責(zé)任單位、責(zé)任人，果斷啟動(dòng)問責(zé)程序，從嚴(yán)處罰。
動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，保障現(xiàn)場施工質(zhì)量
嚴(yán)抓施工質(zhì)量和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的“雙達(dá)標(biāo)”，是該礦順利通過國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期的一項(xiàng)重要抓手。長期以來，該礦嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，積極構(gòu)建“作業(yè)行為人人規(guī)范、工序轉(zhuǎn)換處處標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量件件達(dá)標(biāo)”的現(xiàn)場管理模式。要求礦井、區(qū)隊(duì)兩級(jí)管理人員及職能科室專業(yè)技術(shù)人員、專職安檢員，嚴(yán)格落實(shí)全流程跟帶班制度，認(rèn)真執(zhí)行“走動(dòng)式”管理舉措，堅(jiān)持走一路、管一路、查一路，重點(diǎn)對(duì)跟班路線沿途中作業(yè)環(huán)境是否達(dá)標(biāo)、作業(yè)人員操作行為是否規(guī)范、施工質(zhì)量是否合格等問題進(jìn)行嚴(yán)格摸排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾治，現(xiàn)場提出整改意見，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。
推深做實(shí)“周循環(huán)”管理法，堅(jiān)持以每天一個(gè)專業(yè)、每周一個(gè)循環(huán)的方式，對(duì)各專業(yè)作業(yè)地點(diǎn)每周進(jìn)行一次地毯式摸排檢查，精準(zhǔn)幫助基層區(qū)隊(duì)查找風(fēng)險(xiǎn)隱患、強(qiáng)化措施落實(shí)、提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)特殊地段、復(fù)雜條件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管控，該礦根據(jù)施工需求，適時(shí)組織安全監(jiān)察處、生產(chǎn)管理部、調(diào)度指揮中心等職能科室專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)跟班，現(xiàn)場提供“一對(duì)一”技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。此外，該礦還堅(jiān)持開展示范頭面和標(biāo)準(zhǔn)化硐室創(chuàng)建，通過對(duì)選取的試點(diǎn)塊段，進(jìn)行先行先試，不斷探索各個(gè)系統(tǒng)在不同條件下的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建路徑，并以召開現(xiàn)場會(huì)的方式，對(duì)試點(diǎn)塊段的實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收、復(fù)制推廣，成功蹚出了一條“打造一處盆景，帶動(dòng)一片風(fēng)景”的井下文明生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的新路，為實(shí)現(xiàn)安全、高效、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了良好的生產(chǎn)環(huán)境保障。
（撰稿：徐飛 審核：蘇章勝 責(zé)編：梁尚文）
